核心观点

智益德经典理论

 

1、四入理论:入眼、入脑、入心、入手
    入眼R1,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。
    入脑R2,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
    入心R3,是指
企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。
    入手R4,是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化

2、项链理论

    企业文化的核心因子,就像一粒粒珍珠一样散落在企业的个个层面,各个角落。企业文化管理咨询就是要寻找这些珍珠(核心),并把它用一根线,串成美丽的项链。

3、磁场理论

    一个磁场,规定好了正负极,自由电子会朝着一个方向移动,从而形成强大的电流。企业文化就像一个磁场一样,我们企业提倡什么?反对什么?就是磁场的正负极,确立好企业的正负极,员工会按照倡导的理念去做,这样就会形成合力,达到凝心聚力,减少内耗,增强执行力。

4、内生系统理论:与企业的生命周期相对应
    导入期到生长期:基于企业内部对管理者能力的质疑,容易产生领导危机。需要进行领导转型。
生长期到成熟期:企业的各个部门问题不断,领导者充当消防员的角色,归根结底是管理体制的问题,需要进行管理转型。
    成熟期到再造期:企业原有文化显得有些不合时宜,内部出现思维思想分化,信仰开始动摇,产生信仰危机,这就需要进行企业文化再造,实现文化转型。

企业文化生命周期图

5、山峰理论

    愿景如山,使命如星,价值观如钻。愿景如山,攀登过一座高峰后,前面还有一座座高峰在等着你;使命像启明星一样悬挂在天上,指引前进的方向,我们会一如既往的坚持下去;价值观就像钻石一样,恒久不变。

6、企业文化形成说

    企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的,是企业家精神的体现,是全体员工认同并共享的一系列理念、原则,准则,标准,规范等的总和。

7、企业文化的系统说

    企业文化是以企业家精神为主旨,以全体员工为主体,以各种行为为载体,以利益相关者为客体的内生生态系统。

8、企业文化的问题说

    企业文化是伴随企业解决问题产生的。企业文化主要解决三大问题,我是谁?我要到哪里去?我该怎么做?

9、企业文化没有好坏之分,真伪之别

    判断真伪的标准只有一条,适合企业,说到做到的企业文化就是真的;不适合企业,说的和做到不一致,就是伪文化。

10、企业文化的考核是自下而上的

    也就是360度考核。

11、企业文化十思
    一思考客户企业的发展历史;
    二思考客户企业成功的要素;
    三思考客户企业关键的阻碍;
    四思考客户企业的核心因子;
    五思考客户企业的现状问题;
    六思考客户企业问题背后的问题(question behind question);
    七思考客户企业的战略;
    八思考客户企业的人力资源管理;
    九思考客户企业的未来走向;
    十思考客户企业的价值提倡。

 

公司地址:北京市东城区珠市口东大街18号北楼3018

公司电话:010—52880667   52880668 

公司传真:010―65571686

公司邮箱:zhiyide@zhiyide.com  邮政编码:100124


京ICP备08012078号